摘要：年底突发的招聘任务对于HR来说是一大挑战，需要做好各项准备才能顺利完成任务。本文将从策略、流程、招聘渠道和面试技巧等方面分享如何做好年底突发的招聘任务。

一、制定招聘策略

1.明确职位需求：根据公司情况和业务需求，制定职位需求清单，明确岗位职责和岗位要求。

2.优化招聘流程：合理分工，明确招聘流程，缩短招聘周期，提高效率。

3.制定面试标准：根据职位需求，制定相应的面试标准和评分标准，确保面试结果公正、客观。

二、优化招聘流程

1.发布招聘信息：多渠道发布招聘信息，提高招聘曝光率。

2.筛选简历：根据岗位要求和招聘标准，筛选符合条件的简历，缩短筛选时间。

3.预约面试：通过短信或电话预约面试时间，提高面试效率。

4.面试评估：严格按照面试标准和评分标准进行面试评估，确保面试结果公正、客观。

三、拓展招聘渠道

1.社交招聘：通过社交媒体进行招聘，如微信、微博、LinkedIn等。

2.校园招聘：通过与高校合作，进行校园宣讲和招聘，吸引优秀毕业生。

3.员工推荐：通过员工内推，提高招聘质量。

四、提高面试技巧

1.沟通能力：与应聘者进行有效沟通，了解其优势和不足，提高面试效果。

2.技能测试：针对某些职位，进行相关技能测试，确保应聘者的实际能力。

3.心理测试：通过心理测试，了解应聘者的性格特点和心理素质，提高招聘准确度。

综上所述，HR要做好年底突发的招聘任务，需要制定招聘策略、优化招聘流程、拓展招聘渠道和提高面试技巧等方面做好准备。只有这样才能顺利完成招聘任务，为公司的发展做出贡献。